Qualitätsmanagement
Beauftragte:
Fr. Eggensperger
Fachkrankenschwester für Anästhesie und Qualitätsberaterin im Gesundheitswesen
Qualitätspromotoren:
Hr. van den Hooven
Das Qualitätsmanagement an der Klinik verbessert die Effizienz der institutionsbezogene Ablauforganisationen und somit die Qualität der unmittelbaren Dienstleistung am Patienten und dem Kunden.
Des weiteren werden durch Qualitätszirkel, Projektgruppen und Beratungstätigkeit die Motivation der Mitarbeiter/innen erhöht.
Aufgaben
- Koordination des QM in allen Bereichen in der Klinik
- Stärkung der Durchdringung des QM in Form von z.B.
- Informationsveranstaltungen u. Fortbildung
- Schnittstelle zum zentralen QM
- Bereitstellung der vom zentralen QM geforderten Dokumente und Berichte
- Verwaltung der Strukturdaten
- Vorbereitung und Mitarbeit der Zertifizierung
- Durchführung und Abschluss von bereichseigenen und bereichsübergreifenden Projekten
- Projektcontrolling
- Vorbereitung von Audits im eigenen Bereich
Prozessmanagement
Auswahl realisierter QM-Projekte in der Anästhesiologie seit 2001
2001 | Reorganisation und Umgestaltung der Prämedikationsambulanz |
| Vereinheitlichung und Reorganisation aller dezentralen Narkosearbeitsplätze |
| Einarbeitungskonzept für neue Mitarbeiter im Anästhesie-Funktionsdienst |
2002 | Konzept und Umgestaltung eines Funktionsbereiches zum „Enddarm Zentrum“ |
| Entwicklung eine Konzeptes zur innerklinischen Notfallversorgung mit Leistungserfassung (Erfassung des Status Quo) |
| Interdisziplinäres Schockraumkonzept zur Versorgung schwerverletzter Patienten |
2003 | Restrukturierung des Anästhesie-Funktionsdienstes und Einführung der Bereichsleiterstruktur |
| Umsetzung des Konzeptes „Innerklinische Notfallversorgung“ |
2004 | Optimierung des unmittelbar präoperativen Patientenmanagements |
| Optimierung der Aufnahme von Intensivpatienten |
| Konzept und Umsetzung eines neuen Aufwachraumes „Orthopädisch-Unfallchirurgisches Zentrum“ |
2005 | Konzept zur Verkürzung der postoperativen Rekonvaleszenz: Anästhesiologisches Prozedere der Fast-Track-Chirurgie |
| Datenanalyse im DC-OP: Planung, Simulation und Steuerung |
| Einführung eine Patienten Daten Management System auf der Intensivstation |
| Zeitnahe Erfassung von extra- budgetären Erlösen durch geändertes Patientenabrechnungswesen |
| Latexfreies operieren (DC-OP) |
| Konzept und Umgestaltung eines Funktionsbereiches zum „Schrittmacher OP“ |
2006 | Organisation und Einführung der Neuen Behandlungsmethode „Anästhesie bei Extremitätenperfusion“ (TNF) |
| Konzept und Umsetzung „Akut Schmerzdienst“ |
2007 | Konzept und Umsetzung „Pflegestandards Anästhesie Funktionsdienst“ |
Optimierung der perioperativen Schmerztherapie bei Kindern | |
2008 | Intergration der Dermatologischen OP´s und EGR ins DC-OP |
Definition von Low care Bereichen | |
Überführung der Dokumentation und Leistungserfassung in EDV gestütztes Anästhesie Protokoll | |
Info Flyer für Angehörigen und Besucher unserer Intensivstation | |
2009 | QM Durchdringungsprojekt auf Intensivstation |
Definition von Kennzahlen zu Personalentwicklung im Anästhesie Funktionsdienst | |
2010 | Einrichtung und Logistik für OP Neubau |
| Optimierung der Patientenversorgung im OP |
Inhaltlich verantwortlich gemäß § 6 MDStV ist der/die jeweilige Direktor/in bzw. Leiter/in der Einrichtung.
Universitätsmedizin Mannheim
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